EQuitability
To give others
a fair chance starts
with compassion.
Edwin Korver
Architect van ROUNDMAP™ en
Grandmaster of Business™
Even voorstellen,
Mijn naam is Edwin Korver. Ik ben een systeemdenker; al noem ik mezelf ook wel integralist, polymath, of multipotentialist. Geen situatie is mij te complex; geen uitdaging te groot! Bring it on!
Ik ben een adept van Freeman’s stakeholder theory, waarbij de belangen van alle stakeholders ─ dus niet uitsluitend die van aandeelhouders ─ meegewogen worden bij de besluitvorming. Dit vergroot de verantwoordelijk voor en de betrokkenheid van de stakeholders en het dwingt bedrijven de publieke opinie serieus te nemen. Dit geldt natuurlijk ook voor mijn bedrijf, CROSS-SILO.
Tijdens mijn studie (2013-2021) naar een Integraal Business Framework stuitte ik op een term, wat zo mooi aansloot bij mijn overtuigingen dat het mijn levensmotto is geworden: EQuitability. Het staat voor ‘impartial, reasonable, fair, just, and right’. Een aantal vondsten in ROUNDMAP™ hebben Stakeholder EQuitability een heel stuk dichtbij gebracht. De hoofdletters EQ verwijzen naar Emotional Intelligence, duidend op de benodigde empathische vermogens.
Omdat er geen enkele academische opleiding breed en diep genoeg was om alle aspecten van de business integraal te leren bevatten, heb ik die zelf ontwikkeld. De ROUNDMAP™ Academy leidt op naar de graad van Grandmaster of Business™.
Het einde van een tijdperk
Economen en wetenschappers hebben door de jaren heen aangetoond dat het rendement op investeringen en zelfs hele economieën zich in golven voortbewegen.
Zo is er de 3-5 jarige Kitchin cyclus, de 7-11 jarige Juglar cyclus, de 15-25 jarige Kuznets cyclus en de 45-60 jarige Kondratieff cyclus. Over die laatste gaat dit stukje.
Elke economische cyclus kent vier fases: expansion, boom, recession, en depression.
Momenteel bevinden we ons in de laatste fase van een Kondratieff golf, of K-wave, in de overgang van een recessie naar een depressie. Dit gaat gepaard met stagflatie: een zorgelijke combinatie van inflatie (geldontwaarding) en stagnerende economische groei ─ in een cyclus die rond 1980 begon.
Econoom Joseph Schumpeter (1883-1950) legde het verband tussen K-waves en technologische voortuitgang, terwijl jaren later econome Carlota Perez, een adept van Schumpeter, dit verband verder onderbouwde.
Hierdoor kunnen we stellen dat we momenteel in een fase leven, waarin veel technologie die in de jaren 1960-1980 is ontwikkeld, aan het uitfaseren is.
Tegelijk zien we veel nieuwe technologieën ontstaan, die nog tractie moeten krijgen.
Volgens Perez kenmerkt de overgang van de ene naar de andere lange golf zich door een ‘big bang’ ─ een innovatie die leidt naar een nieuwe periode van economische welvaart.
Zij die geloven in singulariteit, zullen betogen dat het niet één innovatie is, maar een aantal die elkaar zullen versterken.
Hoe dan ook, we staan aan de vooravond van roerige tijden, waarin veranderen de grote constante is en succes of falen zich maar moeilijk laat voorspellen.
Blog
Staan autodealers aan het begin van het einde?
Ben je wel eens zó keihard op de belofte van merk afgeknapt, dat je er giftig en tegelijk moedeloos van werd? Er lijkt geen enkele
Grandmaster of Business™
Deze blogpost gaat over hoe bedrijven zich het best kunnen voorbereiden op de toekomst; door een balans aan te brengen tussen specialisten en generalisten. Mijn
CO2 is een vitaal groeigas!
Wie de verhaallijn in de media en de politiek volgt kan er niet aan voorbij: CO2 is een razend gevaarlijk gas, wat wij egoïstische mensen
Bedankt voor je inspiratie, Bart
Hoewel ik zelf tot tweemaal toe leukemie heb gehad, was dat niet mijn inspiratie om de ROUNDMAP™ te ontwikkelen. Die kwam van een opmerkelijke ontmoeting
Gijon, Asturias, España
Mi llamo es Gonzalez
Wellicht is het je opgevallen dat ik hier en daar de naam Gonzalez achter mijn naam plaats. Dat komt omdat mijn biologische vader uit Asturië kwam, in het noorden van Spanje. Een bekend tafereel in Asturië is het van grote hoogte schenken van Sidra, een appelwijn. Of het bewerken van hout tot prachtige meubels in één van de vele taller de carpinterias. Maar het meest trots zijn ze ongetwijfeld op Don Pelayo, “El precursor de la Reconquista”, de eerste koning van Astrurië, die de Moren in 722 versloeg nabij Covadonga. Pelayo werd opgevolgd door el Rey Aurelio, waar mijn vader naar genoemd is. En die werd weer opgevolgd door el Rey Silo ─ wat de bedrijfsnaam CROSS-SILO onvermoed een extra dimensie gaf.
Work hard, Play fair.
Curriculum
Chief Digital Officer a.i.
Social Business Director a.i.
Deze veelbelovende start-up richtte zich op het connecteren van CxO’s wereldwijd op basis van een digitaal platform, print magazine, eigen televisie kanaal en diverse incentive programma’s. Helaas sneuvelde het bedrijf op een volgende ronde financiering.
Directeur
Naar Amerikaans voorbeeld ontwierp ik in 2010 een complexe backoffice applicatie voor videospokespersons onder de merknaam PAGEPERSON.
Met behulp van Flash en greenscreen technologie konden we mensen letterlijk voor hun website plaatsen. Klanten als ANWB, SONY, KPN, SANDD, PostNL, Tom Coronel, e.v.a. begrepen de emotionele waarde van echt ‘voor je zaak’ te gaan staan.
Ook ontwierp ik één van de eerste cloud CMS systemen, CloudCMS. Het bestond uit een centrale respository, vergelijkbaar met WordPress.org, van waaruit we alle sites in één keer konden updaten. We liepen ver op de markt vooruit, maar door persoonlijke omstandigheden moest ik de activiteiten staken.
Directeur
Ruim 20 jaar lang heb ik een middelgrote internet provider geleid, gericht op het MKB. We hebben de hosting verzorgd van duizenden kleine en middelgrote bedrijven, honderden websites gebouwd en zo’n 200 servers beheerd. Ook leverde ENTERNEXT DSL en VoIP diensten. Hier heb ik geleerd dat als je klanten echt respecteert en hun helpt hun doelen te bereiken, dat je daarvoor loyaliteit terug krijgt.
General Manager a.i.
Interim mocht ik een half jaar The Internet Plaza (TIP) leiden, destijds één van de drie grootste particuliere internet providers van Nederland. Het bedrijf leverde webhosting diensten, domeinregistraties en internet toegang met behulp van een landelijk inbelnetwerk. Nadat een eigen beursgang mislukte werd TIP verkocht aan WorldOnline. TIP was de opstap naar Enternet, wat later Enternext werd.
Management Consultant a.i.
Nadat CMG Finance op mijn voorzet de Nederlandse vertegenwoordiging had overgenomen van Micrognosis, heb ik enige tijd geholpen met de overdracht van klanten, waaronder Rabobank, Crediet & Effectenbank en De Nederlandsche Bank.
Senior Productmanager
Op aanbeveling van een klant (Robeco) kreeg ik een uitnodiging op te komen werken bij Dow Jones Telerate. Het bedrijf was naast Reuters marktleider op het gebied van geavanceerde tradingsystemen voor aandelen-, derivaten-, geld-, en grondstoffenhandel. Het werd een teleurstellende ervaring. De directie zag de klant als bijzaak en winst als noodzaak. Achteraf gezien is hier mijn strijd voor EQuitability geboren.
Corporate Account Manager
Micrognosis was ooit marktleider in analoge dealingroom tradingsystemen met ondermeer De Nederlandsche Bank als klant. Het bedrijf had een inhaalslag te maken als het ging om digitale tradingsystemen. Mijn hoofdtaak was ING Bank wereldwijd als klant te herwinnen en dat lukte, door een strategie te kiezen die later door de Amerikaanse directie werd overgenomen.
Sales
Ik ben mijn carrière begonnen in sales bij een klein aantal gespecialiseerde softwarehuizen, gericht op transport automatisering, ERP-systemen voor productiebedrijven, administratieve software voor overheden en systeembeheersoftware voor multinationals.
