EQuitability

To give others
a fair chance starts
with compassion.

Home 3

Edwin Korver

Oprichter CROSS-SILO BV

Architect van ROUNDMAP™ en
Grandmaster of Business™

Even voorstellen,

Mijn naam is Edwin Korver. Ik ben een systeemdenker; al noem ik mezelf ook wel integralist, polymath, of multipotentialist. Geen situatie is mij te complex; geen uitdaging te groot! Bring it on!

Ik ben een adept van Freeman’s stakeholder theory, waarbij de belangen van alle stakeholders ─ dus niet uitsluitend die van aandeelhouders ─ meegewogen worden bij de besluitvorming. Dit vergroot de verantwoordelijk voor en de betrokkenheid van de stakeholders en het dwingt bedrijven de publieke opinie serieus te nemen. Dit geldt natuurlijk ook voor mijn bedrijf, CROSS-SILO.

Tijdens mijn studie (2013-2021) naar een Integraal Business Framework stuitte ik op een term, wat zo mooi aansloot bij mijn overtuigingen dat het mijn levensmotto is geworden: EQuitability. Het staat voor ‘impartial, reasonable, fair, just, and right’. Een aantal vondsten in ROUNDMAP™ hebben Stakeholder EQuitability een heel stuk dichtbij gebracht. De hoofdletters EQ verwijzen naar Emotional Intelligence, duidend op de benodigde empathische vermogens.

Omdat er geen enkele academische opleiding breed en diep genoeg was om alle aspecten van de business integraal te leren bevatten, heb ik die zelf ontwikkeld. De ROUNDMAP™ Academy leidt op naar de graad van Grandmaster of Business™.

Mijn Magnus Opus:

ROUNDMAP™ Integrated
Business Framework

Het einde van een tijdperk

Economen en wetenschappers hebben door de jaren heen aangetoond dat het rendement op investeringen en zelfs hele economieën zich in golven voortbewegen.

Zo is er de 3-5 jarige Kitchin cyclus, de 7-11 jarige Juglar cyclus, de 15-25 jarige Kuznets cyclus en de 45-60 jarige Kondratieff cyclus. Over die laatste gaat dit stukje.

Elke economische cyclus kent vier fases: expansion, boom, recession, en depression.

Momenteel bevinden we ons in de laatste fase van een Kondratieff golf, of K-wave, in de overgang van een recessie naar een depressie. Dit gaat gepaard met stagflatie: een zorgelijke combinatie van inflatie (geldontwaarding) en stagnerende economische groei ─ in een cyclus die rond 1980 begon.

Econoom Joseph Schumpeter (1883-1950) legde het verband tussen K-waves en technologische voortuitgang, terwijl jaren later econome Carlota Perez, een adept van Schumpeter, dit verband verder onderbouwde.

Hierdoor kunnen we stellen dat we momenteel in een fase leven, waarin veel technologie die in de jaren 1960-1980 is ontwikkeld, aan het uitfaseren is.

Tegelijk zien we veel nieuwe technologieën ontstaan, die nog tractie moeten krijgen.

Volgens Perez kenmerkt de overgang van de ene naar de andere lange golf zich door een ‘big bang’ ─ een innovatie die leidt naar een nieuwe periode van economische welvaart.

Zij die geloven in singulariteit, zullen betogen dat het niet één innovatie is, maar een aantal die elkaar zullen versterken.

Hoe dan ook, we staan aan de vooravond van roerige tijden, waarin veranderen de grote constante is en succes of falen zich maar moeilijk laat voorspellen.

Kondratieff_Long_Waves

Blog

Home 4
Geen onderdeel van een categorie

De paradox gezondheid-groei

Bedrijfsgroei lijkt bovenaan ieders agenda te staan. We moeten innoveren om beter te presteren dan de concurrentie, onszelf omvormen tot een digitaal bedrijf en gegevens

Home 5
ROUNDMAP

ROUNDMAP’s achtergrondverhaal

Er valt veel te zeggen over wat mij motiveerde om de ROUNDMAP™ te maken. Ik zal wat persoonlijke details delen in mijn aankomende boek. Voor

Home 6
ROUNDMAP

Nederigheid tegenover arrogantie

We kunnen niet verwachten dat klanten hun feedback delen als we ze arrogant behandelen. En toch is dit de standaardwerkwijze van de meeste gevestigde bedrijven.

Home 7
Opmerkelijk

Mijn moment van inspiratie

In 2012 had ik een bijzondere ontmoeting in het AMC, het Amsterdams Medisch Centrum. Terwijl ik op behandeling wachtte, zat er een man voor me

Gijon, Asturias, España

Mi llamo es Gonzalez

Wellicht is het je opgevallen dat ik hier en daar de naam Gonzalez achter mijn naam plaats. Dat komt omdat mijn biologische vader uit Asturië kwam, in het noorden van Spanje. Een bekend tafereel in Asturië is het van grote hoogte schenken van Sidra, een appelwijn. Of het bewerken van hout tot prachtige meubels in één van de vele taller de carpinterias. Maar het meest trots zijn ze ongetwijfeld op Don Pelayo, “El precursor de la Reconquista”, de eerste koning van Astrurië, die de Moren in 722 versloeg nabij Covadonga. Pelayo werd opgevolgd door el Rey Aurelio, waar mijn vader naar genoemd is. En die werd weer opgevolgd door el Rey Silo ─ wat de bedrijfsnaam CROSS-SILO onvermoed een extra dimensie gaf.

Work hard, Play fair.

Curriculum

Home 14
2015 - 2016

Chief Digital Officer a.i.

Als CDO mocht ik dit jonge bedrijf met vestigingen in vijf landen helpen om alle klantgerichte afdelingen te integreren tot een aaneengesloten keten en de tussenliggende processen te digitaliseren: van de bestellingen in de Magento webshop tot aan de aflettering in Exact. Eerder verliep 95% van de fulfillment via BOL.com, maar die had eenzijdig besloten het verkoopkanaal te sluiten. Gelukkig waren we voorbereid. Daarnaast hielp ik het bedrijf aan een nieuwe huisstijl en adviseerde de directeur.
2015 - 2016
Home 15
2014

Social Business Director a.i.

Deze veelbelovende start-up richtte zich op het connecteren van CxO’s wereldwijd op basis van een digitaal platform, print magazine, eigen televisie kanaal en diverse incentive programma’s. Helaas sneuvelde het bedrijf op een volgende ronde financiering.

2014
Home 16
2010 - 2017

Directeur

Naar Amerikaans voorbeeld ontwierp ik in 2010 een complexe backoffice applicatie voor videospokespersons onder de merknaam PAGEPERSON.

Met behulp van Flash en greenscreen technologie konden we mensen letterlijk voor hun website plaatsen. Klanten als ANWB, SONY, KPN, SANDD, PostNL, Tom Coronel, e.v.a. begrepen de emotionele waarde van echt ‘voor je zaak’ te gaan staan.

Ook ontwierp ik één van de eerste cloud CMS systemen, CloudCMS. Het bestond uit een centrale respository, vergelijkbaar met WordPress.org, van waaruit we alle sites in één keer konden updaten. We liepen ver op de markt vooruit, maar door persoonlijke omstandigheden moest ik de activiteiten staken.

2010 - 2017
Home 18
2010 - 2020

Directeur

Ruim 20 jaar lang heb ik een middelgrote internet provider geleid, gericht op het MKB. We hebben de hosting verzorgd van duizenden kleine en middelgrote bedrijven, honderden websites gebouwd en zo’n 200 servers beheerd. Ook leverde ENTERNEXT DSL en VoIP diensten. Hier heb ik geleerd dat als je klanten echt respecteert en hun helpt hun doelen te bereiken, dat je daarvoor loyaliteit terug krijgt.

2010 - 2020
Home 19
1998

General Manager a.i.

Interim mocht ik een half jaar The Internet Plaza (TIP) leiden, destijds één van de drie grootste particuliere internet providers van Nederland. Het bedrijf leverde webhosting diensten, domeinregistraties en internet toegang met behulp van een landelijk inbelnetwerk. Nadat een eigen beursgang mislukte werd TIP verkocht aan WorldOnline. TIP was de opstap naar Enternet, wat later Enternext werd.

1998
Home 20
1998

Management Consultant a.i.

Nadat CMG Finance op mijn voorzet de Nederlandse vertegenwoordiging had overgenomen van Micrognosis, heb ik enige tijd geholpen met de overdracht van klanten, waaronder Rabobank, Crediet & Effectenbank en De Nederlandsche Bank.

1998
Home 21
1997

Senior Productmanager

Op aanbeveling van een klant (Robeco) kreeg ik een uitnodiging op te komen werken bij Dow Jones Telerate. Het bedrijf was naast Reuters marktleider op het gebied van geavanceerde tradingsystemen voor aandelen-, derivaten-, geld-, en grondstoffenhandel. Het werd een teleurstellende ervaring. De directie zag de klant als bijzaak en winst als noodzaak. Achteraf gezien is hier mijn strijd voor EQuitability geboren.

1997
Home 20
1995 - 1997

Corporate Account Manager

Micrognosis was ooit marktleider in analoge dealingroom tradingsystemen met ondermeer De Nederlandsche Bank als klant. Het bedrijf had een inhaalslag te maken als het ging om digitale tradingsystemen. Mijn hoofdtaak was ING Bank wereldwijd als klant te herwinnen en dat lukte, door een strategie te kiezen die later door de Amerikaanse directie werd overgenomen.

1995 - 1997
Home 23
1988 - 1994

Sales

Ik ben mijn carrière begonnen in sales bij een klein aantal gespecialiseerde softwarehuizen, gericht op transport automatisering, ERP-systemen voor productiebedrijven, administratieve software voor overheden en systeembeheersoftware voor multinationals.

1988 - 1994