{"id":3345,"date":"2023-07-22T11:52:53","date_gmt":"2023-07-22T11:52:53","guid":{"rendered":"https:\/\/edwinkorver.com\/el-multipotencialista\/"},"modified":"2023-07-22T11:52:58","modified_gmt":"2023-07-22T11:52:58","slug":"el-multipotencialista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/edwinkorver.com\/es\/el-multipotencialista\/","title":{"rendered":"El Multipotencialista"},"content":{"rendered":"

Desde que Frederick Taylor<\/a> sugiri\u00f3 aplicar el principio de Adam Smith de la Divisi\u00f3n del Trabajo en la industria de la producci\u00f3n y la ingenier\u00eda industrial, para aumentar la productividad de los trabajadores, el compromiso de los empleados ha disminuido y la rotaci\u00f3n de personal se ha disparado. Henry Ford fue uno de los primeros en aplicar la teor\u00eda de la gesti\u00f3n cient\u00edfica de Taylor y los efectos fueron perjudiciales: la rotaci\u00f3n de empleados aument\u00f3 hasta el 370%<\/a> -en 1913 Ford tuvo que contratar a m\u00e1s de 52.000 hombres para mantener una plantilla de s\u00f3lo 14.000-.<\/strong><\/p>\n

Aun as\u00ed, pasaron otros noventa a\u00f1os antes de que los directivos se dieran cuenta de que la especializaci\u00f3n -tras la implantaci\u00f3n de la divisi\u00f3n del trabajo- no era el santo grial despu\u00e9s de todo. El libro Maverick de Ricardo Semler<\/a> acaba de tocar la fibra sensible.<\/p>\n

El libro de Semler me inspir\u00f3 en 1993 a pensar de forma diferente sobre la organizaci\u00f3n del trabajo; incluso antes de formar parte de la cultura empresarial. Tuvo un profundo impacto en mi carrera. All\u00e1 donde iba, imperaba el taylorismo. No s\u00f3lo en producci\u00f3n, sino en todas las partes de la organizaci\u00f3n. No s\u00f3lo provoc\u00f3 la fragmentaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n en grupos separados, cada uno con su propio sistema de clasificaci\u00f3n del mundo que les rodeaba, sino que llev\u00f3 a la gente a creer que los dem\u00e1s grupos supon\u00edan una amenaza para su \u00e9xito, o al menos a sentir que compet\u00edan entre s\u00ed. M\u00e1s tarde me di cuenta de que, en realidad, la fragmentaci\u00f3n est\u00e1 matando la colaboraci\u00f3n interfuncional, ahogando as\u00ed la innovaci\u00f3n, que en su mayor parte tiene lugar entre las funciones, lo que a su vez lleva a las empresas a su pronta desaparici\u00f3n.<\/p>\n

A pesar de ello, las escuelas, academias y universidades de todo el mundo siguen obligando a la gente a elegir entre profesiones, al tiempo que desalientan en\u00e9rgicamente -y en algunos casos incluso excluyen a los estudiantes-<\/a> el aprendizaje de m\u00faltiples disciplinas. El hecho es que nuestro sistema educativo necesita satisfacer una demanda empresarial, de forma similar a como la empresa necesita satisfacer la demanda de los clientes. Y las empresas exigen m\u00e1s especialistas. Los generalistas son descartados por defecto \u2500 su contribuci\u00f3n no puede medirse con los medios del m\u00e9todo cient\u00edfico y, por tanto, se considera que no valen nada.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n se produce en las interfaces<\/h3>\n

Harvard concluy\u00f3<\/a>: \u00abA medida que la innovaci\u00f3n depende cada vez m\u00e1s de la cooperaci\u00f3n interdisciplinar, la digitalizaci\u00f3n transforma los negocios a un ritmo vertiginoso y la globalizaci\u00f3n exige cada vez m\u00e1s que las personas trabajen m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras nacionales, la demanda de ejecutivos capaces de dirigir proyectos en interfaces<\/strong> sigue aumentando.\u00bb<\/p>\n

Hoy en d\u00eda, la gran mayor\u00eda de las oportunidades de innovaci\u00f3n y desarrollo empresarial se encuentran en las interfaces entre funciones, oficinas u organizaciones. En resumen, las soluciones integradas que la mayor\u00eda de los clientes desean, pero que las empresas se esfuerzan en desarrollar, requieren una colaboraci\u00f3n horizontal (a trav\u00e9s de los silos funcionales).<\/p>\n

Digitalizaci\u00f3n en las interfaces<\/h3>\n

Debido al repentino auge de la digitalizaci\u00f3n, la demanda de generalistas, pol\u00edmatas<\/a> y multipotenciales aumentar\u00e1 en consecuencia, ya que ellos -al contrario que los especialistas- saben c\u00f3mo conectar los puntos, al tener tanto amplitud de perspectiva como profundidad de conocimientos.<\/p>\n

Ojo, no estoy sugiriendo que despidas a todos y cada uno de los especialistas y contrates en su lugar a generalistas. Todo lo que digo es que para que tu empresa sobreviva y prospere en la era digital, necesita una cantidad saludable de generalistas, para aumentar la eficacia y la calidad del valor que hay que crear.<\/p>\n

El Multipotencialista<\/h3>\n

Espero que disfrutes de la siguiente charla TED de Emilie Wapnick. Su historia te ayudar\u00e1 a comprender que la idea del destino o de la \u00fanica y verdadera vocaci\u00f3n, la idea de que cada uno de nosotros tenemos una gran cosa que estamos destinados a hacer durante nuestro tiempo en esta tierra, y que tienes que averiguar qu\u00e9 es esa cosa y dedicar tu vida a ello, no es normal. Simplemente se convirti\u00f3 en la norma porque no conoc\u00edamos nada mejor.<\/p>\n